¿Cómo pueden las empresas integrar a los profesionales con autismo?

Las empresas deben hacer los ajustes razonables que consideren oportunos para crear espacios de trabajo que apoyen la integración de los empleados con ciertas necesidades, y a su vez favorecer un ambiente laboral diverso y enriquecedor. Sin embargo, pocas son las compañías que se atreven a llevar a cabo tales iniciativas y tener entre sus objetivos la integración de empleados con neurodiversidad o autismo.

Las empresas que sí han apostado por este tipo de profesionales y han adaptado sus políticas de empresa alaban los beneficios de esta diversidad y lo positivo de tener la integración presente en sus estrategias de desarrollo.

Dada la importancia de realizar estos cambios de acuerdo a unas pautas que tengan en cuenta las características de los profesionales con neurodiversidad, es importante contar con asesoramiento profesional y desarrollar ciertos procesos.

¿Cómo se puede adaptar una empresa para integran empleados con neurodiversidad? Según los casos de éxito y la opinión de expertos en autismo e integración, estas son algunas de las formas en las que se puede fomentar la diversidad profesional.

1. Procesos de contratación: comenzando con una descripción muy exhaustiva del puesto y de las tareas que realizará el empleado. También es importante adaptar los procesos de selección y tener en cuenta los problemas en competencias sociales que pueden presentar algunos profesionales con neurodiversidad.

2. Concienciación: implicando a toda la plantilla, informando y dejando que todos los profesionales demuestren sus habilidades y puedan aprovecharlas en su desarrollo profesional.

3. Adaptación: gestionando los cambios en el caso de personas con autismo o Asperger, las cualees necesitan otros tiempos y dinámicas para adaptarse a las novedades. Como explican en algunos ejemplos exitosos, favorecer la comunicación clara o espacios de trabajo silenciosos son cambios que benefician a todos los empleados y facilitan la integración de los perfiles neurodiversos.

4. Rendimiento: es el tema más delicado y que necesita de una gestión sensible y consciente, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de todos los empleados. Es vital invertir en la orientación profesional de algunos empleados, adaptar sus flujos de trabajo y encomendarles tareas en las que se sientan más cómodos y puedan desarrollar sus puntos fuertes.

En todo este proceso no hay que olvidar el valor añadido que aporta el tener empleados tan diversos y con comportamientos tan diferentes, cosa que debe ser percibida como una ventaja competitiva de la empresa y, a su manera, una forma de innovar y de causar un impacto social positivo.

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